各单位：
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强我矿安全管理工作，实现第三季度安全生产。根据上级文件要求，结合我矿实际情况，经矿两委研究决定制定第三季度安全生产工作意见，望认真贯彻执行落实。
一、成立领导小组：
组  长：
副组长：
成  员：各单位负责人
办公室设在安全科， 任办公室主任，负责整个方案的实施的检查、指导、监督工作。
二、指导思想：
以科学发展观为指导，以全国“安全生产基层基础强化年”和精细化管理活动为主线，以“抓标准，提质量”为抓手，不断提升我矿安全质量管理水平；进一步强化安全质量管理流程优化和机制创新，建立严密、科学、高效的安全质量管理长效机制，持续增强安全质量管理效能；严格按照上级文件的安全工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、顶板管理、应急管理、火工品管理、灾害性天气停产撤人等重点工作，完善防治措施，实现我矿三季度安全生产。
三、安全工作目标：
1、各单位杜绝严重“三违”、轻微伤及以上事故，实现安全生产。
2、“双基”建设、质量标准化和安全评估再上一个新水平。
四、安全工作要求及措施：
1、安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，狠抓各级干部的安全责任落实，切实加强安全工作的组织领导；（1）各单位对每项活动和重要工作都要成立一把手为首的安全工作领导小组，加强安全工作的组织、监督、落实；（2）三季度雨量大、气温高，农活多，人容易疲劳、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱环节、重点部位的排查和治理工作，对排查情况要做好纪要，严格监控落实，安排专人负责，及时解决存在的问题，消除不安全隐患、不安全行为，严防事故发生。
2、三季度各单位要以人为本做到四个方面安全工作的提高，实现安全生产。一是做到安全意识提高。各单位要利用多媒体网络，广泛宣传煤矿安全生产方针和安全知识并积极开展安全培训活动。同时，各单位班前大力开展班前安全教育活动，使广大职工始终绷紧安全生产这根弦；二是做到安全技能预防提高。各单位要结合各岗位和专业的特点，有针对性地进行利用安全学习日组织职工进行安全技能培训，采取理论与实际相结合的方式开展培训学习工作，使职工的安全技能水平不断提高；三是做到安全检查预防的提高。安全科建立健全安全检查监督网络，每旬进行一次安全大检查，各单位每天进行一次安全检查，班组每班进行一次安全检查。检查现场是否符合安全规定、检查有无“三违”行为、检查职工思想情绪隐患，并及时的采取措施将隐患消除在萌芽状态。四是做到安全隐患整改的提高。根据上级检查时提出的安全隐患，及时按照安全隐患“五定”原则进行整改。
3、积极开展两大会战：（1）三季度雨水比较大，井下潮湿，是顶板管理重点时期，7月份开展顶板管理会战：采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况要符合规程中规定。放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行“敲帮问顶”制度，按作业规程规定及时进行支护；掘进工作面严禁空顶下作业，爆破后严格执行“敲帮问顶”制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业，在松软的煤、岩层或地址破碎带、断层、采迹等掘进巷道时，必须采取特殊安全措施。 （2）8月份开展机电提运会战：专项机电设备大检查活动以供电系统、提升系统、主排水系统、运输系统及安全监控系统，人员定位装置和安全仪器、仪表等为重点内容。查运输系统中各种机电设备及矿井使用的小件电器是否有煤矿安全标志，防爆证号及产品合格证等有效证件是否符合标准；查主井提升系统钢丝绳、罐道、罐笼、连接装置和防坠器是否完好；查机电“三大保护” 是否灵敏可靠，杜绝设备失爆现象出现。
4、为进一步提高职工的安全知识水平，规范安全操作行为，8月份聘请山东科技大学教师对我矿信号把钩工、电钳工、绞车操作工进行培训。9月份在井口候车大厅举办安全知识有奖问答活动，对下井职工进行抽题提问。回答正确的进行物质奖励，回答错误的对其教育促进学习积极性。旨在提高职工的安全素质，增强安全意识，提高安全操作能力，从多方位保障我矿安全生产，为第四季度安全生产工作打好基础。
5、三季度要创建安全质量标准化最好季度，严格落实“现场精细化大整治”活动的基础上，积极探索勇于创新实施安全质量标准化管理“五字六法”，即“高、严、细、实、新”五字新要求。“高”就是在质量标准化建设上创建更高的要求和考核。“严”为现场质量标准化检查严要求、严考核。“细”既是现场抓细节，求精细。要求把“精、细、实、严”落实到管理工作的每一个环节，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，以精细促精品，全面提高企业质量标准化水平。“实”就是抓责任落实，要求对待每一项工作落实责任到人，杜绝扯皮推诿现象发生。在质量标准化管理上要积极开展“全员岗位创新活动”，全矿每一位职工如在本职岗位上实现了岗位创新，并给企业带来经济效益和管理新模式，矿将根据实际贡献大小给予奖励。充分在全矿形成人人想创新、人人在创新、人人能创新、人人有创新的全员创新氛围。8月份将91301工作面列为精细化管理试点，做到以点带面，全面推进精细化管理。落实单位安全科质检组。
6、各单位在雨季“三防”基础上，要制定严密的安全保障措施，加强地面高温季节防暑降温，防止职工食物中毒、中暑、流行性传染病等事故发生。后勤科室切实抓好食堂饮食卫生、澡堂消毒及其它公共场所的卫生管理，确保在全矿范围内不出现传染病及食品中毒现象。
雨季期间设备科做好值班及巡查工作，特别是中夜班，确保供电、排水等系统安全可靠。调度室要严格执行24小时值班制度，遇暴雨及发现险情及时组织井下人员撤离。认真落实好防洪抢险队伍24小时开机、物资供应、应急预案演练等各项工作，并不定期组织专项检查，确保矿井下及地面场所安全渡汛。
7、严格落实各级管理人员下井带班制度。三季度要进一步加强我矿各级管理人员下井带班管理 ，彻底转变带班管理人员工作作风，现场带班实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高现场安全管理水平。
带班矿长是本班次安全生产第一责任人，要全面掌握井下各施工地点安全生产情况，及时督查各区域、各施工地点带班人员的责任落实情况，隐患排查治理情况，严格落实现场交接班。
各级带班管理人员严格执行“三签到”制度既：入井前到调度室登记签到；现场向调度室2次汇报签到；升井到调度室签到填写入井卡。井下现场要做到“三必到”、“三走到”， 现场“三必到”既：变化情况必到；存在重大隐患必到；问题最多、管理最差、薄弱地点、边沿地段的施工现场必到。现场“三走到”既：生产重点管理地点要走到；新工作面要走到；新技术、新工艺、 新装备、新材料现场要走到。并且现场要做到 “六到”，即：走到、看到、 问到、查到、落实到、记录到。调度室对带班人员“三必到”、“三走到”工作地点应调度会进行安排并留有记录，班中要随时调度，以用于对带班人员考核，带班矿长要对“三必到”、“三走到”、“三签到”现场进行监督检查。
8、深入开展“双基”建设，进一步夯实安全基础。实践证明，“双基”活动是进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径，必须始终如一、坚持不移地走“抓双基”的路子不动摇，必须抓好基础工作，从细节入手，抓好职工素质基础；从管理入手，抓好制度及上级文件的落实；从班前会入手，抓好每个作业环节；从现场入手，抓好质量基础；要严标准、全方位、严考核，不断提高标准要求，全面促进矿井安全生产的健康发展。

2012年7月1日