2.2.2基于承载力与风险预警管控的内涵方法研究
　　　基于承载力与风险预警管控的理论基础是生产风险管理理论中的安全风险与员工劳动强度之间的U形曲线规律,该规律的主要内容体现在:当员工劳动强度太大、太小时都会带来较大的安全风险;当劳动强度很低时,员工因缺少必要的现场工作锻炼机会,其技能水平将会降低,其精神状态也会泄怠.因此劳动强度控制在员工最佳承受范围之内,建立承载力基础数据库,通过计划调节手段,主动实现人力、装备等资源的科学调配,在有效防范、控制安全风险的前提下完成各项生产任务.
2.2.3基于承载力与风险预警管控内容应用研究
　　基于应用承载力与风险预警管控主要内容为采用自下而上的方式,对生产单元各层逐级核定承载力与安全风险红、黄、绿分区界定值,依托计算机管理信息系统形成上下适用共享的承载力基础数据库(表).在核定班组承载力时,既要考虑班组每位成员的综合权重,又要考虑各专业工作负责人和普通员工数量间的纵向配比.而应用承载力与风险预警管控主要体现是以承载力分析为基于,精细编制或调整年、月、周生产计划阶段.电力的各级生产管理人员要共同参加,以各生产单位月、日工作承载能力为基于,精细编制年、月、周各项生产计划.通过适当调整,尽力平衡生产任务,避免出现生产任务相对集中的现象,原则上优先安排工程及大修技改项目,其次安排一般性工作,最后安排不停电工作,尽可能将生产单位面临的安全风险控制在绿区范围内,并留出后备应急空间.安全风险预控原则是月度计划控制在绿区,不达到黄区;周计划控制在黄区,不达到红区;同时对主动安排的周期性计划工作做出适当调整,将月停电计划控制在绿区应用承载力与风险预警管控主要体现是每日进行的安全风险精细管控阶段,并调整次日生产安排,严格按照电网运行风险管控实施细则,针对不同的风险区域,辨别风险来源,布置有针对性的控制措施.
2.2.4基于电力安全实施阶段方法研究
2.2.4.1基于承载力量化指标研究
2.2.4.1.1选拔工作负责人
　　基于确定各专业工作负责人数量时既要考虑各专业工作负责人和普通员工数量的纵向配比,也要考虑各专业之间的工作负责人数量的横向配比;同时,应该培养更多一专多能的复合型技能人才,增强人员在各专业之间调整的柔性;工作负责人应具有一定年限的良好安全生产记录,并通过所从事专业的安全规程考试、专业技能考试、思想素质考核;经过主管部门核定后要发文公布,持证上岗.
2.2.4.1.2计算安全风险区域界定值
　　基于生产单位的月度生产承载能力的计算单位是“工作负责人/工日”,简称人／工.即用生产单位各专业所拥有的工作负责人数量乘以月工作日数(工作负责人总数×工作日数),工作日数一般取22天.生产单位日生产承载能力的数据统计单位是“工作组数”,即生产单位可以同时派出的工作组数量.将工作负责人和一定数量的普通员工进行组合即形成工作组,每一工作组中至少有一名工作负责人.
2.2.4.1.3基础数据库的日常动态调整
　　基于工作负责人和普通员工的数量、技能和工作状态是动态变化的,员工技能水平和工作状态对生产安全风险的影响很大,要实时监控员工的工作状态,不具备安全生产要求的,要立即停止其继续工作,并及时调整承载能力数据库.量化承载力数据以及对承载了进行日常管理维护是一项重要的基础工作.
3结束语
　　基于电力安全管理危险源辨识与风险评价制度中涉及的定义及建立此制度优化电力安全管理风险评估搭建承载力分析与风险预警管控的新内涵。
参考文献
[1]祁有红、祁有金.《第一管理》.北京出版社.1992:25-42
[2]宋守信，武淑平.《电力安全人因管理》.中国电力出版社.2008:8-13