(3)作业指导书:依据工程特点,编制各工序的作业指导书,有悖于作业指导书的施工点坚决停工。
(4)工序检查:严格执行三级质量检验制度,加强工序控制,主管工程师自检,项目部质检工程师专检,专检合格的基础上,报监理工程师验收,并做好质量记录。每道工序合格后,才能转入下道工序施工。
(5)开展QC小组活动:针对工程施工中的技术难题,成立QC小组,广泛开展QC小组活动。
6.监督保证
(1)定期考核:每月下旬依据质量评分标准,对劳务队进行综合检查评比,实行优质优价,单价浮动。对内部管理人员进行考核评比,并进行岗位工资、技能工资挂钩。
(2)内部旁站监督:本项目重点工程、大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。
(3)不定期检查:项目总工、安质科长、试验员对施工质量随时进行检查,发现质量通病就地进行纠正处理,并给予适当的罚款。与其相关人员做好相应工作质量记录。
(4)检查落实:接受业主、监理等各级领导检查。检查提出的问题,项目部有关人员逐条逐款、不折不扣落实到位。
五、内部日常管理
1.日常行政管理
(1)认真遵守项目部行政管理规定,按时起床、参加晚会、工作、学习等集体活动。
(2)坚守岗位
质检员在关键工序或隐蔽工程、试验员在砼作业、安全员在路堑石方、事故易发点施工时要全过程旁站坚守岗位。
2.检查制度
(1)坚持每周安全质量例会制度,分析安全质量存在问题及整改的措施。
(2)坚持每月书面汇报制度。月底质检工程师、试验员、安全员要将本月所做的工作成绩工作计划书面汇报到安质环保科,安质环保科整理上报到局指及监理工程师。
六、安质科与各个职能部门之间的业务接口
1.安质环保科与工程技术科
(1)协助工程技术科作好施工全过程的检验和试验。试验员将依据技术人员的技术交底要求做好路基监测砼施工记录,无书面交底将拒绝路基检测,砼旁站监工。
(2)安质环保科与工程技术部共同作好施工全过程的质量控制,施技部向施工单位四交底:设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底。安质科与工程技术科共同将施工全过程在受控状态下进行。
(3)协助工程技术科作好项目交付前的防护及售后服务。
2.安质环保科与物资科
(1)受物资部原材料委托通知单,作好原材料进货检验和实验,并作好记录,将其结果速返物资部。
(2)协助物资部作好产品标识,实现产品可追溯性。
3.安质环保科与设备科
(1)安质科与设备部共同作好机械设备的安全管理。
(2)协助设备部作好产品标识,实现产品可追溯性。协助设备部作好机械设备的标识与责任挂牌管理制度。
七、奖罚措施
1.项目总工、工程技术科科长发现下列情况之一者,发现一次处以相应责任人50元罚款。
(1)内业资料检查部分
①隐蔽工程检查短缺或填写有较大失误者;
②分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者;
③原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者;
④伪造试验报告及其他内业资料者;
⑤不认真填写施工日志及其他竣工资料者;
⑥技术交底中出现重大失误者。
(2)施工现场管理部分
①砼、砂浆拌和场无配合比标牌,无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量者,发现一次罚款相应责任人50元,罚工队200元。
②现场原材料不按ISO9002标准进行标识的;砂石料堆放不整齐,毫无形状者;钢材、水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者,发现一次罚相应责任人50元,罚工队200元。
③对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序,如发现无人进行有效的监控,发现一次罚款相应责任人50元。
2.质检工程师(或项目部任何人员)发现与《工程质量预防措施》不符的,发现一次罚相应责任人20元,罚工队300元。
《工程质量预防措施》见附件一
3.其它
(1)由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书、整改通知书发一次通知单罚相应责任人50元,罚工队100元。
(2)发生质量事故者,不管什么原因,都要按照集团公司的有关规定予以严肃处理。
4.奖励
技术人员每月上述有关事项评比,取前三名给予奖励,第一名奖300元,第二名奖200元,第三名奖100元。
安全生产和职业卫生应急救援队伍管理…
大型吊装作业安全健康管理制度
特种设备安全健康管理制度
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