1.有轴必有套；
        2.有轮必有罩；
        3.有台必有拦杆；
        4.有洞必有盖；
        5.有轧点必有挡扳；
        6.有特危必有连锁。
        （二）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
        （三）班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
        （四）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。
        （五）班组要严格执行“四不放过”以及交接班制度。
        （六）新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
        （七）凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(或表)。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知。
        （八）要根据生产工艺、环境等的变化，及时对危险源、危险因素进行核实，根据已根除的危险源、危险因素情况和新发现认识的危险源、危险因素情况等，及时修改、补充危险源、危险因素控制图(或表)，并使职工及时熟知。
        （九）执行安全技术操作规程要做到“四不动”：
        1.不懂不动（不熟悉操作规程的不准操作，生手不能单独操作，未经领导许可不得任意叫他人代替）；
        2.不了解情况不动；
        3.机器不停稳不动；
        4.不是本人操作的机台不动。
        第二十五条 班组目标考核标准
        为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，结合安全生产目标管理及安全责任承诺中的要求和班组实际，规范班组的目标考核管理。
        （一）班组安全责任明确，针对性强，便于操作，责任承诺签订到位，公示明确。
        （二）班组长、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；认真执行上级安全生产规章制度。
        （三）开好交接班会、安全评估会、安全活动日，做好安全学习培训记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
        （四）每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”、“隐患追踪记录卡”等，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐全、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
        （五）作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
        （六）班组实现个人无违章、岗位无隐患、安全无事故。
        （七）班组无重大伤亡、重大设备事故及火灾事故。
        （八）班组安全档案管理规范、有序。
        （九）实行安全生产“一票否决”制度。
        第二十六条 班组安全台账标准
        班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
        班组应保存的基本安全档案资料：
        1.班组安全活动记录
        2.班组日安全巡视记录
        3.班前会记录
        4.员工违规记录
        5.班组互保、联保合同
        6.职工安全教育培训记录
        7.班组安全检查记录
        8.班组设备台帐
        9.岗位目标考核记录
        第五章  安全标准化班组创建基本要求
        第二十七条 安全标准化班组创建同时满足以下要求：
        （一）清楚职责
        细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
        （二）目标计划
        各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
        （三）计划管理
        有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；按月有专业分析报告，有发现的问题和相应的改进措施。
        （四）作业控制
        有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单（不同作业范围、不同设备型号、不同项目、不同作业内容应作为不同作业项目统计）。
        （五）设备管理
        按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
        （六）风险辨别
        全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
        单位组织的各项检查（安全专项检查、隐患排查、专项治理等）中查找出的问题，均视为风险，列入本班组危险点清单。
        （七）风险评价
        班长每周组织全班成员在安全日活动中，对本周发现的危险点进行风险评价，取集体平均值作为该危险点的风险分值，按风险分值对班组全部危险点由高到低进行排序，评价资料齐全。
        （八）风险控制
        对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施，纳入班组周、月工作计划并实施，记录齐全。
        （九）应急预案
        对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案；对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
        （十）班务管理
        有本班组《班务民主管理分工一览表》，分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效，有执行结果的记录。
        （十一）岗位技能
        班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容；清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
        （十二）工作检查
        每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
        第二十八条 安全标准化班组的否决条件，均为一票否决。否决条件为下列其中之一：
        1.年度内未全面完成生产任务和考核指标；
        2.年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；
        3.年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故；
        4.年度和申报期内发生5000元以上直接经济损失的；
        5.年度和申报期内习惯性违章违规累计超过3人次；
        6.现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。
        第二十九条 安全标准化班组创建程序
        （一）每年元月底以前，各项目部将作业班组基本情况登记表报二级单位及公司安全生产监督管理部进行备案。
        （二）安全标准化班组的评定程序
        1.班组要依据安全标准化班组评价标准，每月进行对照检查，自我评分。
        2.项目部要每月进行检查，对连续3次检查达到安全标准化班组条件的班组，可以向二级单位申报检查验收。
        3.二级单位在每年的6月份和12月份，向公司安全标准化班组建设办公室（公司安全生产委员会办公室）推荐项目部安全标准化班组；公司安全标准化班组建设办公室组织考核人员，对上报的安全标准化班组进行复查验收。
        第三十条  安全标准化班组考核责任及奖惩规定
        （一）按照《安全标准化班组及考核标准》，经考核达到160分以上，为安全管理合格班组；达到180分以上，为安全标准化班组。经公司考核，对当年达到安全标准化班组条件的班组，由公司命名为“安全标准化班组”，颁发锦旗，并予以表彰奖励；对当年达不到安全标准化班组条件的班组，由各二级单位制定相应处罚办法，对班组及班组长进行一次性经济处罚。
        （二）对达到安全标准化条件并已验收合格的班组实行动态管理，公司与各二级单位每半年进行复查，跟踪考评；复查不合格的班组取消安全标准化班组资格，并按原奖励的2倍予以处罚。
        （三）公司及二级单位对检查发现的问题，由两级安全标准化班组建设办公室以书面通报形式下发到班组所在单位及项目部，并提出限期改进的意见。
        （四）安全标准化班组考核纳入公司双文明建设考核办法，按年度对各二级单位考核。对检查中逾期没有改进的问题，加重对单位和主要领导及责任人的扣罚力度。
        （五）当年未被评定为安全标准化班组的，取消其参加年度公司和二级单位双文明班组的评选资格；项目部70%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消项目部双文明集体的评选资格；二级单位60%以上的班组未达到安全标准化班组条件的，取消二级单位双文明单位的评选资格。未被评定为安全标准化班组，其班组长不能评为公司、二级单位双文明职工或标兵个人。
        （六）项目部要把安全标准化班组建设与按季度的检查考核兑现结合起来，对作业中队的考核中，班组安全标准化建设按30分计算（所有班组达标即为30分，未达到要求即为0分）。
        第六章  附  则
        第三十一条 本《细则》适用于中国水利水电第十一工程局有限公司勐野江项目部和各中队班组。
        第三十二条 本《细则》由勐野江项目部安全标准化班组建设办公室负责解释。