2、劳动纪律部分：
1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-5分/次。
2、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。
3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。
4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。
5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。
6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。
7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，
8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。
9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。
10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。
3、现场管理部分：
1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。
2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。
3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。
4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。
5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。
6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责
7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。
8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。
9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。
10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位置，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。
11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。
12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。
四、奖励部分
1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入年度奖金考核20-50元。
2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。
3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。
4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。
5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。
6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予10分/次。
注：1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。
2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。
此考核自下发之日起执行
制造分厂发电工段
二〇一三年八月二十七日
部门安全生产责任制考核表
安全生产绩效考核制度
